Bijdrage Meer­ja­ren­per­spectief MJP 2024-2027

Verantwoordelijkheid

Als bestuurders van HHNK of het nu is als Hoogheemraad of CHI-lid hebben we een grote verantwoordelijkheid.

De taken van het waterschap zijn van vitaal belang voor de mensen en dieren die in ons gebied leven en werken. Wat we beslissen doet er concreet toe.

We staan de komende jaren voor grote uitdagingen als gevolg van klimaatverandering, het verlies aan biodiversiteit en een toenemende kloof tussen arm en rijk om maar wat zaken te noemen.

Wat wij beslissen doet er toe. Wij kunnen zorgen voor een integraal beleid waarin dieren, klimaat, natuur en milieu een volwaardige plek hebben naast ons mensen en zo zorgen voor een leefbare wereld.

Informatie naar het bestuur

Maar dat betekent als bestuurders ook dat we de ogen op de bal moeten houden,

onze energie moeten steken in de grotere bestuurlijke vraagstukken,

dat we vooruit willen kijken, zelfs ver vooruit naar wat we moeten en willen bereiken en wanneer,

hoeveel geld daarvoor nodig is en waar dat geld vandaan moet komen.

Maar ook of het ons lukt om te doen wat we van plan waren en waarom dan wel of niet, en of het meer of minder heeft gekost.

Hulpmiddel planning- en rapportagecyclus

De planning- en rapportagecyclus uitmondend in een keten van stukken helpt ons daarbij.

Dan heb ik het over een echte en actuele lange termijnvisie, het MJP zoals dat nu voorligt maar ook de begroting, de voortgangsoverzichten en de jaarverantwoording.

Waardering voor mensen

Ik heb veel waardering voor alle mensen die bijdragen aan deze planning – en rapportagecyclus. Ik weet dat het veel werk is en de deadlines volgen elkaar razendsnel op. Dus dat is het punt niet, helemaal niet.

Door de bomen het bos zien

Het punt is, zal ik u bekennen, dat ik het zelf lastig vind om bij HHNK door de bomen het bos te zien.

• Wat vereist mijn aandacht als bestuurder en wat niet?
• Waar zitten de lastige en complexe beslissingen?
• Hoe moet ik wat er staat interpreteren? (is een rood kruis bij een project echt een probleem of een formaliteit)
• Waar kunnen we links of rechts?
• Over welke projecten moeten we onze zorgen maken?
• Waar maken de portefeuillehouders zich zorgen om?
• Hebben we blinde vlekken, onderwerpen waar we nog veel te weinig aandacht en geld aan besteden?

Dat zijn zo wat van die zaken waar ik nog net niet wakker van lig.

Wens

Dus ik zou willen dat de planning- en rapportagecyclus mij helpt om een zo effectief en efficiënte mogelijke bestuurder te zijn. En dat willen we allemaal wel hier aan tafel en in de organisatie zouden ze dat vast ook fijn vinden.

Afsluiting met een praktisch voorstel

Ik sluit af met een praktisch voorstel omdat we in deze vergadering nog meer te doen hebben.

We hebben nu een auditcommissie.

Ik heb de eer om daar voorzitter van te zijn en wil het onderwerp ‘informatievoorziening aan het CHI’ daar in eerste instantie agenderen om te horen wat anderen hiervan vinden.

Voorzitter dank u wel!